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Su di noi
Utensili di precisione in metallo duro e diamante
DIXI Polytool S.A., produttore di utensili da taglio in metallo duro integrale e diamante, utensili di forma e alesatori di precisione, è situata a Le Locle, in Svizzera, dal 1946. La sua sede produttiva e i relativi uffici commerciali sono stati completamente rinnovati e ampliati nel 2014.
L’attuazione del progetto “Lean Manufacturing” e i conseguenti investimenti nell’apparato produttivo a partire dal 2013, stanno sostenendo con efficacia l’impegno dei 250 collaboratori.
Con l’obiettivo di garantire la qualità dei propri prodotti, nell’assoluto rispetto dell’ambiente, DIXI Polytool S.A. ha attuato un sistema di gestione certificato conforme alle norme ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004.
Un atteggiamento ecologicamente responsabile nel quotidiano
Da molti anni, DIXI Polytool S.A. si è impegnata a utilizzare soltanto carta riciclata al 100% e inchiostro per stampa costituito unicamente da coloranti naturali.
Sempre all’avanguardia in questo settore, da gennaio 2015 DIXI Polytool S.A. utilizza esclusivamente energia verde per il sostentamento dell’azienda e il funzionamento di tutti i processi produttivi.
Mezzi di produzione
Grazie a un team di tecnici applicativi esperti e qualificati, DIXI Polytool è in grado di offrire ai propri clienti un efficace supporto tecnico in numerosi settori.
Nel corso degli anni i nostri collaboratori hanno raggiunto un alto livello di versatilità e sono coinvolti in un gran numero di progetti clienti.
Le loro competenze linguistiche consentono loro di fornire assistenza in italiano, francese, tedesco, inglese, spagnolo e russo.
Storia
DIXI Polytool si avvale ormai di oltre settant’anni di esistenza.
Fin dall’inizio, l’azienda è stata pioniera nella produzione di utensili da taglio in carburo di tungsteno (metallo duro).
Dalla sua fondazione, DIXI Polytool è di proprietà della famiglia Castella.
A partire dagli anni 50, l’azienda sviluppa la propria attività a livello internazionale e già nel 1968 apre una filiale in Germania.
Un nuovo stabilimento di più di 7.000 m² verrà costruito in due tempi, nel 1967 e 1971 a Le Locle, quindi rinnovato ed ampliato nel 2014. Questo stabilimento è ancor oggi la sede principale della DIXI Polytool.
Date chiave
A partire dagli anni 90, lo sviluppo prosegue con la creazione e l’acquisizione di diverse aziende:
1992, filiale di distribuzione in Francia
2000, acquisizione di Polytool (alesatori)
2004, acquisizione in Germania di un produttore di utensili in diamante
2008, acquisizione di un produttore di utensili di forma
2015, creazione di una filiale di distribuzione in Olanda
2017, creazione di una filiale di distribuzione in Spagna
2017, istituzione di una struttura di distribuzione in Cina
2019, creazione di una filiale di distribuzione in Austria
2023, creazione di una filiale di distribuzione in Belgio
Oggi DIXI Polytool dà lavoro a più di 250 persone, di cui 190 in Svizzera.
Parallelamente alle proprie filiali, DIXI Polytool collabora con circa 40 agenti internazionali.
LEAN
A partire da giugno 2013, DIXI Polytool si è lanciata in un progetto di Lean Manufacturing.
Una grande concorrenza, una situazione economica incerta, un Franco Svizzero supervalutato, oltre alla volontà di conquistare delle porzioni di mercato in Svizzera e all’estero, costituiscono l’insieme di fattori che hanno convinto DIXI Polytool a compiere questa mossa.Un progetto Lean è un progetto di lungo respiro che coinvolge la totalità del personale. Esso di appoggia sui seguenti pilastri:
- Intelligenza collettiva
- Eliminazione di tutto il materiale non essenziale alla creazione del valore aggiunto
- Rimessa in discussione permanente
- Comunicazione costante per coinvolgere il personale
- Messa a disposizione delle formazioni necessarie per aumentare la polivalenza e la policompetenza
Dal 2015, tutta la produzione del sito di Le Locle è ormai messa in flusso, effettuata una completa riorganizzazione, il fattore umano è diventato assolutamente essenziale. Si tratta in effetti di risvegliare il buon senso umano.
Il progetto Lean Manufacturing è ormai completato con un Ufficio Leanm il cui obiettivo è il miglioramento dell’efficienza, e la messa in discussione permanente dell’esistente.
Nel corso di questo progetto, il valore aggiunto per il cliente è al centro delle preoccupazioni dell’azienda; ovvero, poter consegnare un prodotto privo di difetti in tempi più brevi (per lo speciale) e il minimo esaurimento delle scorte di prodotti standard.