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Über uns
Präzisionswerkzeuge aus Vollhartmetall und Diamant
DIXI Polytool S.A., Hersteller von Präzisionsschneidwerkzeugen aus Vollhartmetall, Diamant, Formwerkzeuge und Präzisionsreibahlen, ist seit 1946 in Le Locle (Schweiz) ansässig.
Das Unternehmen kann sich auf ein starkes F&E-Team stützen, um zahlreiche Branchen wie die Uhrenindustrie, die Medizintechnik, die Drehteilindustrie, die Luft- und Raumfahrt, die Automobilindustrie und die Kunststoffverarbeitung zu bedienen.
Durch die Einführung eines Lean-Projekts und kontinuierliche Investitionen in den Maschinenpark, wird die Produktivität der 250 Mitarbeiter ständig optimiert.
Bei uns wird Qualität und Umweltschutz großgeschrieben, daher hat DIXI Polytool S.A. ein zertifiziertes Managementsystem gemäß den Normen ISO 9001 und ISO 14001 eingeführt.
Eine Umweltbewusste Haltung
Nachhaltigkeit ist bei DIXI Polytool nicht nur ein Schlagwort sondern wird täglich gelebt. Seit mehreren Jahren verwendet DIXI Polytool S.A. ausschließlich 100% Recyclingpapier sowie Druckertinte mit natürlichen Farbstoffen.
Darüber hinaus wird seit Januar 2015 nur Strom aus erneuerbaren Energien verwendet.
Produktionsmittel
Seit vielen Jahren baut DIXI Polytool seine Technologieführerschaft im Bereich der Mikrobearbeitung aus. Dies ist nur aufgrund von regelmäßigen hohen, und zielgerichteten Investitionen möglich.
Das Investitionsvolumen beträgt Jedes Jahr mehr als 10% des Umsatz und fließt in die neusten Schleiftechnologien(4,5 und 6 Achsen) sowie modernste Messmittel.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Automatisierung und Robotisation der Fertigung.
Im Zentrum dieser Politik steht immer der Kunde – kürzere Lieferzeiten für Spitzenprodukte.
Geschichte
DIXI Polytool kann auf mehr als 70 Jahre Erfahrung in der Fertigung von Präzisionswerkzeugen für die Metall und Kunststoff bearbeitende Industrie zurückschauen.
DIXI Polytool ist einer der Pioniere in der Herstellung von Werkzeugen aus Vollhartmetall.
Seit ihrer Gründung ist die Firma im Besitz der Familie Castella.
In den 1950er Jahren begann die internationale Entwicklung von DIXI Polytool – 1968 wurde die Niederlassung in Deutschland gegründet.
In zwei Stufen zwischen 1967 und 1971 wurde in Le Locle eine Fertigung mit 7.000m² Grundfläche gebaut. 2014 wurde das Gebäude komplett renoviert und erweitert. Es ist bis heute der Hauptsitz von DIXI Polytool
Schlüsseldaten
In den folgenden Jahren wurde das Wachstum durch die Übernahme von Firmen und die Gründung von neuen Niederlassungen fortgesetzt:
1992 Gründung einer Verkaufsniederlassung in Frankreich
2000 Übernahme der Firma Polytool (Reibahlen)
2004 Übernahme eines deutschen Diamantwerkzeugherstellers
2008 Übernahme eines Herstellers von Formwerkzeugen in Frankreich
2015 Gründung einer Verkaufsniederlassung in den Niederlanden
2017 Gründung einer Verkaufsniederlassung in Spanien
2017 Einrichtung einer Verkaufsorganisation in China
2019 Gründung einer Verkaufsniederlassung in Österreich
2023 Gründung einer Verkaufsniederlassung in Belgien
Im Moment beschäftigt DIXI Polytool über 250 Mitarbeiter, davon 190 in der Schweiz. Neben den eigenen regionalen Niederlassungen wird DIXI Polytool von fast 40 internationalen Agenten weltweit vertreten.
LEAN
Seit Juni 2013 setzt DIXI Polytool das Lean Manufacturing um.
Ein starker Wettbewerb, unsichere wirtschaftliche Rahmenbedingungen, ein überbewerteter Schweizer Franken und der Wille neuen Kunden zu gewinnen haben DIXI Polytool zur Einführung des Lean Manufacturing bewogen.Dieses zeitaufwändige Projekt betrifft das gesamte Personal.
Schwerpunkte sind:
- ganzheitliche Produktionssysteme
- Vermeidung von Verschwendung
- kontinuierliche Verbesserungsprozesse
- Standardisierung
- Nullfehlerprinzip
- zielorientierte und kommunikative Mitarbeiterführung
Im Mai 2015 wurde die gesamte Produktion auf das Lean Manufacturing umgestellt. Neben der kompletten Reorganisation der Fertigungsprozesse spielt der menschliche Faktor eine Hauptrolle. Die erfolgreiche Umsetzung erfordert den gesunden Menschenverstand und das Zusammenspiel aller Mitarbeiter.
Das Lean Manufacturing wird durch eine Lean Office Organisation ergänzt. Auch hier ist das Ziel die Steigerung der Effizienz und eine permanente Infragestellung der bestehenden Abläufe und Strukturen.